Kenelle?
- Jokaiselle joka haluaa parantaa tiimityötä ja lisätä työhyvinvointia
- Toimii niin uusille työntekijöille kuin konkareille
- Yrittäjälle/ esihenkilölle joka haluaa nostaa tiimihenkeä
- Sille, joka haluaa panostaa henkilökuntansa motivaatioon, työn tehostamiseen ja sujuvoittamiseen
Koulutuspäivät
Koulutuspäivä 1.
Mistä hyvä tiimityö oikeastaan syntyy? Ja miten jokainen voi omalla toiminnallaan vaikuttaa siihen, että työ sujuu paremmin ja tiimissä on hyvä olla?
Ensimmäisen koulutuspäivän aikana pysähdytään työhyvinvoinnin ja tiimin toiminnan äärelle. Opitaan tunnistamaan, miten erilaiset energiatilat vaikuttavat työyhteisöön ja miten jokainen voi omalla toiminnallaan vahvistaa hyvää työilmapiiriä.
Katsotaan myös rehellisesti, mihin työaika kuluu. Mitä kaikkea työpäivään mahtuu, joka ei oikeastaan tuota arvoa asiakkaalle, työntekijälle tai työyhteisölle? Opitaan tunnistamaan hukkaa ja poistamaan turhaa tekemistä 5S-menetelmän avulla.
Tavoitteena on löytää konkreettisia keinoja työn sujuvoittamiseen, kiireen vähentämiseen ja työn virtauksen parantamiseen. Pienilläkin muutoksilla voi olla yllättävän suuri vaikutus siihen, miten työpäivä sujuu.
Koulutuspäivä 2.
Hyvä työyhteisö ei tarkoita sitä, ettei koskaan tulisi virheitä tai haastavia tilanteita. Olennaista on se, miten niihin yhdessä reagoidaan.
Toisena koulutuspäivänä keskitytään työn sujuvuuteen, yhteisiin toimintatapoihin ja yhteistyöhön. Miten työtehtävistä tehdään kaikille selkeitä? Miten varmistetaan, että työ tehdään mahdollisimman sujuvasti ja samalla tavalla silloin, kun siihen on hyvä syy?
VSM-menetelmän avulla tarkastellaan työprosesseja kokonaisuutena ja etsitään kohtia, joissa työ pysähtyy, tieto ei kulje tai tekeminen mutkistuu turhaan. Tavoitteena on löytää yhdessä parempia ja toimivampia tapoja tehdä työtä.
Päivän aikana vahvistetaan myös työyhteisötaitoja ja harjoitellaan haastavien tilanteiden käsittelyä. Opitaan ottamaan asioita puheeksi rakentavasti ja ratkaisukeskeisesti, ilman syyllisten etsimistä.
Jokainen pääsee pohtimaan omaa rooliaan siinä, millaiseksi tiimin arki muodostuu.
Koulutuspäivä 3.
Hyvä työyhteisö ei tule koskaan valmiiksi. Aina voi löytää jonkin asian, jonka voisi tehdä vähän sujuvammin, fiksummin tai paremmin.
Kolmannessa koulutuspäivässä rakennetaan työyhteisölle selkeä malli jatkuvaan parantamiseen. PDCA-mallin avulla opitaan, miten kehittämisestä tehdään käytännöllinen osa arkea eikä yksittäinen kehittämisprojekti, joka unohtuu kiireen keskellä.
Harjoittelemme ongelmien juurisyiden selvittämistä 5 x miksi -menetelmän avulla. Kun ongelman todellinen syy löydetään, siihen voidaan myös puuttua, sen sijaan että korjataan aina vain seurausta.
Päivän aikana tarkastellaan myös työyhteisön henkilökemiaa. Mitä hyvä ja huono henkilökemia tarkoittavat käytännössä? Miten oma toiminta vaikuttaa siihen, millainen ilmapiiri tiimissä syntyy? Ja miten yhteistyötä voi parantaa pienilläkin arjen teoilla?
Lopuksi pysähdytään olennaisen äärelle: mikä omassa työssä tuottaa eniten arvoa ja mikä on juuri sitä tekemistä, johon kannattaa käyttää aikaa ja energiaa?
Kun työ sujuu, yhteistyö toimii ja jokainen ymmärtää oman roolinsa kokonaisuudessa, vahvistuvat samalla sekä työhyvinvointi että työpaikan pito- ja vetovoima
Koulutuksen tavoitteet
- Antaa yksitoista työkalua, miten tehdä joukkueesta motivoitunut ja hyvinvoiva
- Löytää selkeät ja oikeat keinot tehostaa ja yhtenäistää työn tekemistä
- Saada työkalut, jolla omassa työssä vähentää hukkaa ja minimoida virheitä
- Oivaltaa miten jokainen palvelee asiakkaita korkea- ja tasalaatuisesti
- Oivaltaa jokaisen rooli tiimin kehitystyössä
- Saada konkreettiset työkalut, joilla varmistaa, että koulutuksen antamat hyödyt ovat pysyviä
Toteutus
Koulutuksen kesto 3h
Koko henkilökunta pienryhmissä päivän aikana
Esimerkiksi:
Päivä 1: kaksi ryhmää, klo 9–12 ja 12:30–15:30
Päivä 2: kaksi ryhmää, klo 9–12 ja 12:30–15:30
Päivä 3: kaksi ryhmää, klo 9–12 ja 12:30–15:30
Koulutuspäivien väli 4-6 kuukautta
Hinta
Hinta/koulutuspäivä: 2290 € + alv 25,5 % + matkakulut
